Отличные показатели
12
Требуют внимания
5
Критические
2
Комплексная оценка качества нанятых сотрудников на основе множества критериев
Эталон: 78.5 (индустрия)
к предыдущему периоду
Сравнение с индустрией
Прошлый период
79.1
Улучшение на 4.0%
Тренд
📈 Растет
Профессиональная компетентность
Соответствие навыков и знаний требованиям должности
💡 Улучшение благодаря лучшему скринингу
Культурное соответствие
Совместимость с ценностями и культурой компании
Потенциал развития
Способность к обучению и росту
Адаптивность
Способность адаптироваться к изменениям
Интерперсональные навыки
Коммуникация и способность работать в команде
IT / Разработка
Нанято: 45
Продажи
Нанято: 32
Маркетинг / PR
Нанято: 18
HR / Администрация
Нанято: 12
Финансы
Нанято: 8
Служба поддержки
Нанято: 130
| Источник | Качество | Нанято | Статус |
|---|---|---|---|
| Внутренний найм | 92 | 12 | ⭐ Отлично |
| Реферальная программа | 88 | 28 | ⭐ Отлично |
| Профессиональные сообщества | 85 | 35 | ⭐ Отлично |
| Сорсинг | 84 | 22 | ✓ Хорошо |
| Headhunting | 89 | 8 | ⭐ Отлично |
| HH.ru | 76 | 92 | ✓ Хорошо |
82 | 18 | ✓ Хорошо | |
| Социальные сети | 72 | 30 | ⚠️ Внимание |
Наибольший скачок качества в IT отделе - улучшение на 6 пунктов за счет введения технических тестов
Реферальная программа и внутренний найм показывают самые высокие результаты
Поддержка клиентов требует внимания - необходимо пересмотреть скринирующие вопросы
Профессиональные сообщества стали топ-источником после оптимизации
Потенциал развития - слабое место, требует переделки онбординга
Анализ прохождения испытательного срока новыми сотрудниками
Нанято всего
245
Прошли испытание
214
87.5% успешно
Уволены компанией
18
7.3%
Уволены сотрудниками
13
5.3%
Сравнение с индустрией
Эталон: 85.2%
0-3 месяца
15 увольнений (6.1%)
Несоответствие квалификации
6 (40%) - 👔 Компания
Неудовлетворительная адаптация
4 (27%) - 👔 Компания
Лучше предложение
3 (20%) - 👤 Сотрудник
Конфликты с командой
2 (13%) - 👔 Компания
3-6 месяцев
10 увольнений (4.1%)
Неправильная подборка
5 (50%) - 👤 Сотрудник
Низкая зарплата
3 (30%) - 👤 Сотрудник
Проблемы с производительностью
2 (20%) - 👔 Компания
6+ месяцев
6 увольнений (2.4%)
Личные обстоятельства
3 (50%) - 👤 Сотрудник
Переход на другую позицию внутри компании
2 (33%) - 👤 Сотрудник
Перестановка в отделе
1 (17%) - 👔 Компания
IT / Разработка
Нанято: 45, Прошли: 42, Не прошли: 3
Причины отсева:
Продажи
Нанято: 32, Прошли: 27, Не прошли: 5
Причины отсева:
Маркетинг / PR
Нанято: 18, Прошли: 16, Не прошли: 2
HR / Администрация
Нанято: 12, Прошли: 11, Не прошли: 1
Финансы
Нанято: 8, Прошли: 8, Не прошли: 0
Служба поддержки
Нанято: 130, Прошли: 104, Не прошли: 26
Причины отсева:
Несоответствие квалификации
44.4%
Неудовлетворительная производительность
27.8%
Конфликты в коллективе
16.7%
Нарушение дисциплины
11.1%
Лучше предложение от конкурентов
46.2%
Несоответствие ожиданиям
30.8%
Личные обстоят��льства
15.4%
Неподходящие условия труда
7.7%
Пересмотреть процесс адаптации в Поддержке - высокий отсев (20%)
Укрепить конкурентность зарплаты в Продажах для удержания топ-талантов
Расширить техническое тестирование при найме в IT для фильтрации недостаточно опытных кандидатов
Внедрить ментораж во все отделы - хороший результат в IT
Провести анализ скринирующих вопросов - слишком много социальных сетей отсеивается
Анализ уходов во время испытательного срока по когортам и периодам
Нанято всего
245
Текучка
31
12.7%
Инициатива компании
18
7.3%
Инициатива сотрудника
13
5.3%
Эталон индустрии
14.2%
Статус
✓ ХорошоСентябрь 2024
Нанято: 75, Прошли: 68, Компания: 4, Сотрудник: 3
Октябрь 2024
Нанято: 85, Прошли: 74, Компания: 7, Сотрудник: 4
Ноябрь 2024
Нанято: 85, Прошли: 72, Компания: 7, Сотрудник: 6
⚠️ Повышенный отток - требует анализа
Недостаточная квалификация
44.4% | Средний месяц: 2.5
Должности: Developer Junior, Support Specialist
Низкая производительность
27.8% | Средний месяц: 2.8
Должности: Sales Rep, Support Specialist
Проблемы с дисциплиной
16.7% | Средний месяц: 1.9
Должности: Support Specialist
Конфликты в команде
11.1% | Средний месяц: 2.2
Лучше предложение от конкурентов
46.2% | Средний месяц: 2.3
Должности: Senior roles
Несоответствие ожиданиям
30.8% | Средний месяц: 2.1
Личные обстоятельства
15.4% | Средний месяц: 2.7
Проблемы с графиком
7.7% | Средний месяц: 1.5
0-30 дней
🔴 ВысокийУвольнений
8
Процент
3.3%
Критический период - слабый онбординг
30-60 дней
⚠️ СреднийУвольнений
12
Процент
4.9%
Период адаптации - много неудач
60-90 дней
⚠️ СреднийУвольнений
11
Процент
4.5%
Финальная проверка - последний шанс
Внедрить усиленный онбординг в первые две недели
Назначить менторов для критических позиций
Повысить качество технического интервью
Проводить check-in на 1 неделе и 1 месяце
Анализ удержания новых сотрудников в течение первого года работы
Когорт проанализировано
3
Нанято всего
245
Остались работать
223
91.0%
Эталон индустрии
88.5%
+2.5%
Статус
⭐ ОтличноСентябрь 2023
Нанято: 52, Остались: 48, Уволились: 4
Кривая выживания:
100%
Месяц 0
98%
Месяц 1
94%
Месяц 3
92%
Месяц 6
92%
Месяц 12
Октябрь 2023
Нанято: 68, Остались: 62, Уволились: 6
Кривая выживания:
100%
Месяц 0
99%
Месяц 1
96%
Месяц 3
93%
Месяц 6
91%
Месяц 12
Ноябрь 2023
Нанято: 125, Остались: 113, Уволились: 12
Кривая выживания:
100%
Месяц 0
98%
Месяц 1
94%
Месяц 3
92%
Месяц 6
90%
Месяц 12
IT / Разработка
Нанято: 45, Остались: 44
Продажи
Нанято: 32, Остались: 28
⚠️ Периодический уход топ-продавцов
Маркетинг / PR
Нанято: 18, Остались: 17
HR / Администрация
Нанято: 12, Остались: 11
Финансы
Нанято: 8, Остались: 8
Служба поддержки
Нанято: 130, Остались: 115
⚠️ Высокая текучка на начальных уровнях
Лучше предложение от конкурентов
Среднее: 6.2 месяцев
Переезд / личные обстоятельства
Среднее: 8.4 месяцев
Недовольство условиями работы
Среднее: 5.1 месяцев
Продолжение образования
Среднее: 7.8 месяцев
Низкая производительность
Среднее: 4.5 месяцев
Нарушение дисцип��ины
Среднее: 3.2 месяцев
Сокращение
Среднее: 9.8 месяцев
Месяц 1
Увольнений
7
Процент
2.9%
Критический период адаптации - требуется усиленная поддержка
Месяц 6
Увольнений
5
Процент
2.0%
Переоценка решения после испытательного срока
Месяц 12
Увольнений
4
Процент
1.6%
Годовой анализ - рассмотрение перспектив
Улучшить онбординг для снижения текучки в первый месяц
Провести анализ причин ухода в Продажах и на Поддержке
Организовать встречи 1:1 на 6-месячной отметке
Обновить карьерные траектории для удержания высокопотенциальных сотрудников
Анализ увольнений сотрудников в первый год работы
Сотрудников
245
Уволились
31
12.7%
Инициатива компании
18
7.3%
Инициатива сотрудника
13
5.3%
Эталон индустрии
14.2%
Статус
✓ Хорошо0-1 месяца
Сотрудников: 75, Уволились: 8
⚠️ Слабый старт - нужен пересмотр первой недели
1-3 месяца
Сотрудников: 85, Уволились: 15
⚠️ Самый высокий риск - период адаптации
3-6 месяцев
Сотрудников: 85, Уволились: 8
IT / Разработка
Сотрудников: 45, Уволились: 2
Продажи
Сотрудников: 32, Уволились: 5
⚠️ Компетитивный рынок, нужна лучше зарплата
Маркетинг / PR
Сотрудников: 18, Уволились: 2
HR / Администрация
Сотрудников: 12, Уволились: 1
Финансы
Сотрудников: 8, Уволились: 0
Служба поддержки
Сотрудников: 130, Уволились: 21
⚠️ Требует переделки программы адаптации
Несоответствие квалификации
55.6%
Должности: Support, Junior Dev
Низкая производительность
27.8%
Должности: Sales
Нарушения дисциплины
16.7%
Должности: Support
Лучше предложение
53.8%
Должности: Senior roles
Несоответствие ожиданиям
30.8%
Личные обстоятельства
15.4%
Недостаточная подготовка рабочего места
8
25.8%
"Компьютер не был готов к ��оему приходу"
"Никто не знал, что я приду"
Отсутствие четкой структуры и ожиданий
6
19.4%
"Не было понятных целей на первый месяц"
"Каждый день новые требования"
Слабый менторинг и поддержка
5
16.1%
"Менторы были слишком заняты"
"Трудно было найти ответы на вопросы"
Культура и команда
4
12.9%
"Команда была холодная"
"Много исключающих шуток"
Положительный опыт, но лучше возможности
8
25.8%
"Хорошая компания, но нашел лучшее предложение"
"Всё было хорошо, просто карьерный рост"
Внедрить чек-лист подготовки рабочего места за неделю до приходу
Создать 30-60-90 дневный план для каждой позиции
Назначить менторов для критических должностей
Проводить ежедневные стендапы в первую неделю
Улучшить структуру онбординга на основе feedback
Анализ возможностей и темпов карьерного развития сотрудников
Подходящих для роста
542
С ростом карьеры
248
45.8%
Повышения
78
14.4%
Расширение зоны
112
20.7%
Эталон индустрии
42.1%
+3.7%
Движение на более высокую позицию с большей ответственностью
Количество
78
Процент
31.5%
Примеры:
Junior Developer → Middle Developer
14 месяцев
Support Specialist → Support Lead
18 месяцев
Расширение зоны ответственности и компетенций на текущей позиции
Количество
112
Процент
45.2%
Примеры:
Developer → Tech Lead (дополнительно)
8 месяцев
Маркетолог → Управление социальными сетями + реклама
6 месяцев
Переход на другую позицию того же уровня в другой отдел
Количество
58
Процент
23.4%
Примеры:
Developer (Backend) → Developer (Full Stack)
10 месяцев
Support (Email) → Support (Chat)
4 месяцев
IT / Разработка
Подходящих: 105, С ростом: 68
Повышения
24
Расширение
32
Латеральный
12
Продажи
Подходящих: 98, С ростом: 35
Повышения
18
Расширение
12
Латеральный
5
Маркетинг / PR
Подходящих: 45, С ростом: 28
Повышения
12
Расширение
12
Латеральный
4
Служба поддержки
Подходящих: 215, С ростом: 85
Повышения
18
Расширение
38
Латеральный
29
HR / Администрация
Подходящих: 38, С ростом: 22
Повышения
4
Расширение
12
Латеральный
6
Финансы
Подходящих: 41, С ростом: 10
Повышения
2
Расширение
6
Латеральный
2
Среднее время
11.2
месяцев
Минимум
3
месяцев
Максимум
28
месяцев
0-6 месяцев
6-12 месяцев
12-18 месяцев
18+ месяцев
Инициативность и проактивность
Готовность к дополнительной ответственности
Хорошие результаты в текущей роли
Активное развитие навыков
Сильные навыки коммуникации
Способность к менторству
Иван Петров
Время до повышения: 12 месяцев
Мария Сидорова
Время до повышения: 18 месяцев
Влияние на удержание
Сотрудники с возможностями роста остаются на 2.5 года дольше (15 месяцев vs 6 месяцев)
Влияние на вовлеченность
Вероятность высокого engagement выше на 3.2x для тех, кто имел рост
Влияние на производительность
Производительность увеличивается на 23% в первые 6 месяцев после повышения
Формализировать программу развития для каждого сотрудника
Установить четкие критерии для повышения
Улучшить развитие в Финансовом отделе
Создать программу менторства
Проводить ежегодный обзор развития
Анализ удовлетворенности руководителей процессом и результатами найма
Опросов заполнено
42
78.5% ответов
Средняя оц��нка
8.1
/ 10
Нормализованная оценка
81
/ 100
Net Promoter Score
58
NPS
Статус
⭐ Отлично10
29%
9
33%
8
24%
7
10%
6
5%
IT / Разработка
Ответов: 8
Продажи
Ответов: 6
⚠️ Неудовлетворенность качеством кандидатов
Маркетинг / PR
Ответов: 4
Служба поддержки
Ответов: 8
⚠️ Низкие показатели удержания на начальных уровнях
HR / Администрация
Ответов: 3
Финансы
Ответов: 2
Анна Воробьева
Ответов: 12
Сергей Иванов
Ответов: 10
Мария Петрова
Ответов: 11
Дмитрий Сазонов
Ответов: 9
Качество предложенных кандидатов
Важность: 🔴 Критична
Комментарии:
• Кандидаты хорошо подготовлены к интервью
• Реальные скиллы соответствуют резюме
Скорость подбора
Важность: 🟡 Высокая
Комментарии:
• Хотелось бы быстрее
• На срочные вакансии реагируют хорошо
Коммуникация с менеджером
Важность: 🟡 Высокая
Комментарии:
• Всегда в курсе процесса
• Хорошо слушают требования
Понимание требований позиции
Важность: 🔴 Критична
Комментарии:
• Иногда приносят кандидатов не по профилю
• Обычно хорошо понимают нашу специфику
Объем предоставляемых кандидатов
Важность: Средняя
Комментарии:
• Иногда слишком много вариантов
• Иногда слишком мало на выбор
Переговорные способности
Важность: 🟡 Высокая
Комментарии:
• Хорошо объясняют условия
• Убеждают кандидатов присоединиться
IT
CTO
оценка 10/10
"Отличная работа по подбору нашего нового Senior Developer. Кандидат превзошел все ожидания и быстро влился в команду."
✓ Действие: Рассмотрение для международного найма
Маркетинг
Глава маркетинга
оценка 10/10
"Процесс был гладким от начала до конца. Спасибо за понимание наших нужд."
✓ Действие: Продолжение сотрудничества
Продажи
Sales Manager
оценка 6/10
"Кандидаты не совпадали с нашими требованиями по уровню опыта. Пришлось переде��ывать весь процесс."
⚠️ Действие: Пересмотр критериев отбора
Служба поддержки
Head of Support
оценка 7/10
"Много уходит времени на интервью некачественных кандидатов. Нужна лучше первоначальная фильтрация."
⚠️ Действие: Внедрение анкеты для скрининга
Качество предложенных кандидатов в Продажах
Текущая: 7.2
Целевая: 8.5
Действия:
Скорость подбора
Текущая: 7.9
Целевая: 8.8
Действия:
Качество на Поддержке
Текущая: 7.6
Целевая: 8.5
Действия:
Провести фокус-группу с менеджерами для детализации проблемных областей
Внедрить более строгие критерии качества кандидатов
Увеличить базу потенциальных кандидатов в Продажах
Создать отделы специалистов по вертикалям (IT recruiter, Sales recruiter)
Анализ качества найма по комбинациям источников и отделов
| Источник | IT | Маркетинг | Продажи | Служба поддержки | Слу��ба поддержки | Финансы | Общая оценка | Нанято |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Внутренний найм | 95 3 нанято | 92 2 нанято | N/A | N/A | 90 7 нанято | N/A | 92 | 12 |
| Реферальная программа | 91 8 нанято | 88 3 нанято | 86 5 нанято | 85 9 нанято | N/A | 92 3 нанято | 88 | 28 |
| Профессиональные сообщества | 87 18 нанято | 84 5 нанято | 79 8 нанято | 82 4 нанято | N/A | N/A | 83 | 35 |
| HH.ru | 79 12 нанято | N/A | 75 28 нанято | 74 52 нанято | N/A | N/A | 75 | 92 |
84 5 нанято | 85 8 нанято | N/A | N/A | N/A | 88 5 нанято | 86 | 18 | |
| Социальные сети | 76 2 нанято | 72 5 нанято | N/A | 68 23 нанято | N/A | N/A | 72 | 30 |
Легенда:
Внутренний найм и реферальная программа - лучшие источники качества
92💡 Рекомендация: Увеличить бюджет на реферальные бонусы и внутреннее развитие
IT отдел показывает отличное качество независимо от источника
85💡 Рекомендация: Применить лучшие практики найма из IT в другие отделы
Служба поддержки показывает низкое качество от большинства источников
76💡 Рекомендация: Переделать процесс отбора и требования для поддержки
LinkedIn показывает высокий потенци��л с малым количеством нанятых
86💡 Рекомендация: Инвестировать больше в LinkedIn рекрутинг для всех вертикалей
Социальные сети показывают низкое качество, особенно для поддержки
72💡 Рекомендация: Сократить найм через социальные сети или пересмотреть подход
Владелец: Head of Recruitment
Сроки
3 месяца
Текущее значение
76
Целевое значение
85
Шаги реализации:
Владелец: HR Manager
Сроки
6 месяцев
Текущее значение
28 наймов
Целевое значение
50 наймов
Шаги реализации:
Владелец: IT & Finance Recruiter
Сроки
6 месяцев
Текущее значение
18 наймов
Целевое значение
40 наймов
Шаги реализации:
Владелец: Head of Recruitment
Сроки
3 месяца
Текущее значение
30 наймов (72 качество)
Целевое значение
10 наймов (80+ качество)
Шаги реализации:
Владелец: Sales Recruiter
Сроки
4 месяца
Текущее значение
79
Целевое значение
88
Шаги реализации:
Всего комбинаций
36
Источников
6
Отделов
6
Всего нанято
215